Se Elon Musk, Steve Jobs e Richard Branson rappresentano il volto esterno come CEO e founder, i manager, non solo gli HR manager, giocano un ruolo fondamentale nella strategia di employer branding. Il proliferare di programmi di advocacy e campagne di “people storytelling” ha evidenziato come siano le persone a definire un brand, soprattutto nell’ambito dell’employer brand. I manager diventano essenziali nell’attivazione dell’Employee Value Proposition (EVP), incarnando l’employer brand dell’azienda con il massimo impatto sui colleghi.

Il coinvolgimento dei leader aziendali nella costruzione degli EVP pillars attraverso focus group, workshop creativi o brainstorming è una pratica consigliata. Questo non solo aumenta la credibilità del risultato finale ma, altrettanto importante, consapevolizza i manager sul posizionamento dell’employer brand che si cerca di raggiungere.

Oltre agli sforzi annuali nel processo di EVP development, i comportamenti quotidiani dei manager possono parlare molto del nostro employer brand. L’attenzione alle esigenze delle famiglie dei dipendenti, la promozione della sostenibilità ambientale e il supporto alla crescita professionale dei talenti attraverso la job rotation sono solo alcune delle azioni tangibili.

In collaborazione con il team HR, è possibile aiutare i manager ad attivare l’EVP implementando strategie chiave. Queste includono la fornitura di linee guida e formazione per interpretare gli EVP pillars nell’azione quotidiana, la sensibilizzazione sull’importanza di comunicare successi legati alla gestione delle persone e la sistematizzazione delle career conversations per supportare la conduzione della strategia di employer branding.